Totalförsvar

Maria Larsson passade på att tacka överbefälhavare Micael Bydén för ett imponerade och föredömligt agerande i samband med Försvarsmaktens #metoo-upprop #givaktochbitihop, när han gästade Föreningen för Göteborgs Försvar.

Likheterna med Polisens #metoo-upprop #nödvärn, som Maria var med och startade, är många. Tystnads- och maktkulturer som gynnar dem som bär sig illa åt. Det skapar rädsla och obalans vilket kan utgöra ett allvarligt hot mot grundläggande demokratiska funktioner i verksamheter som är viktiga för Sverige. Alla typer av diskriminering inom de operativa enheter som ska skydda land och medborgare, är ett säkerhetsproblem och bör behandlas som en risk för verksamheten.

Micael Bydén berättade att han långt innan #metoo insett att Försvarsmakten hade allvarliga problem med diskriminering. Han påbörjade då ett arbete för att komma tillrätta med dessa problem. När #metoo-uppropet kom hösten 2017 så blev det ett kvitto på att de måste jobba ännu hårdare.

Försvarsmakten och Polisen har hanterat #metoo på olika sätt. ÖB gick tidigt ut och satte ner foten mot alla typer av diskriminering. Han gick före och visade vägen på ett sätt som saknar motstycke bland andra ledare i Sverige. Han är knivskarp i sitt uttalande om vad han tycker om sexuella trakasserier inom Försvarsmakten:

Det ska bort!

När man pratar med kvinnliga anställda inom Försvarsmakten så känner de att frågan tas på allvar. Inom Polisen är det tyvärr inte så. Där har man inte lyckats att etablera ett tillräckligt stort förtroende för att kulturen ska ändras som helhet. Viljan att förändra finns men övertron till vad policys och handlingsplaner kan åstadkomma, snarare stjälper än hjälper. Man kan inte ändra en kultur genom en ny policy. Det är vad man sätter bakom policyn som spelar roll. Det är viktigt att uppmuntra engagemang.

Vill din verksamhet bli bättre på att hantera diskriminering?

  1. Definiera önskat mål. Tydligt, inte flummigt.
  2. Ha trovärdiga ledare som visar vägen.
  3. Belöna dem som visar mod och reagerar på orättvisor.

Vill ni ha tips? Titta på Försvarsmaktens uppförandekod. Koden är tydlig och hjälper alla att upptäcka och agera mot dem som bryter mot den.

  1. Jag vårdar det förtroende min befattning innebär
  2.  Jag visar respekt mot alla i min omgivning
  3. Jag bidrar positivt till gruppens förmåga och resultat
  4. Jag tar ansvar för mina handlingar
  5. Jag har ett ansvar för min egen fysiska och psykiska hälsa
  6. Jag agerar när någon i min omgivning bryter mot uppförandekoden

Micael Bydén fick boken ”I lagens famn” skriven av Kerstin Dejemyr och ett #metoo-armband, som ett blygsamt tack för att vår ÖB ständigt visar prov på att han är en ledare av rang!

/Maria Larsson, Clever Collaboration Group

Texten är en reflektion utifrån mina erfarenheter av Polisens #metoo, bevakning av andra #metoo upprop samt utdrag ur samtal med ÖB Micael Bydén.

Föreningen Göteborgs försvar bjöd på en intressant kväll den 15 oktober med mycket kompetenta föreläsare. Jag passade på att nätverka medan vi på Clever Collaboration Gruop AB, ansöker om att få starta utbildningen ”Beredskaps- och Säkerhets Strateg”. En 2-årig distansutbildning på halvfart med syfte att stärka Sveriges totalförsvar på den civila sidan.

Göteborgs försvar är Sveriges största försvarsförening. Nulägesanalyser om Sveriges totalförsvar varvades med var framtida behov finns samt lite koll i backspegeln. Allt avverkades i ett rasande tempo! Effektivt, innehållsrikt och trevligt!

Först ut bland föreläsarna var Jan Mörtberg, överste och tidigare chef för Norrbottens regemente och en lång rad andra förtjänster. Omvärldsutveckling och våra säkerhetspolitiska utmaningar, var Mörtbergs utgångsläge. Ryssland, kärnvapen, cyberattacker, klimathot, inbördeskrig, fallande stater, migration, terrorism, brott i samhällsflöden, Europa som faller isär och internationell anarki hanns med på 20 min. Den stora frågan HUR detta ska hanteras, besvarades med:

Säkerhet byggs solidariskt tillsammans med andra.
Hot mot fred och säkerhet avvärjs i gemenskap och samverkan
med andra länder och organisationer.

Lars Nylén medlång karriär inom polisen, chef för Rikskriminalen och generaldirektör för Kriminalvårdsstyelsen pratade om det Grå kriget, det vill säga icke militära hotbilder. Allt i vårt samhälle hänger ihop och påverkar varandra likt dominobrickor. Detta är det moderna samhällets kännetecken och är en stor utmaning säkerhetspolitiskt.

I mörkret är alla katter grå!

Vi ser ett utvidgat konfliktmönster med en mosaik av motståndare, hot och motreaktioner. Där politiska mål söks utan direkt militär konfrontation. Detta gör att stridsfältet blir grumligt och gränsen mellan krig och fred suddas ut.

Idag kan ensam vara stark!
En terrorist kan på egen hand orsaka stor skada!

Vi ser nya arenor för krigsförning. Hybridkrig med nya aktörer eller gamla aktörer som innovativt låter sin militär åka ”på semester” som ursäkt för att närma sig eller inkräkta på andra länders territorium. Ett krig kan mycket väl utspelas på sociala medier eftersom det handlar om att vinna trovärdighet och därmed utrymme i det övriga samhället. Man kan i princip föra ett krig via sin mobil idag!

Björn Körlof, tidigare riksdagsledamot och generaldirektör för Psykologiskt försvar samt Pliktverket, pratar om vår beredskap för kris och krig.

Vårt moderna samhälle bygger på
”just in time” och ”lean produktion”.
Det är mycket sårbart för störningar.

Företag har sina lager på vägarna eller på transport till sjöss, allt för att minimera kostnader för lagerhållning. I offentlig sektor är till exempel sjukhus överbelagda i fredstid. Vad händer då i kris och krig?
Sommaren 2018 med torka och omfattande bränder var en viktig påminnelse om hur sårbart vårt samhälle är.